성과지향적기업문화
페이지 정보
작성일 23-01-18 18:39
본문
Download : 성과지향적기업문화.hwp
그들의 연구결과를 좀더 자세히 설명(說明)한다.
1. 環境에 적합한 기업文化(문화)
기업은 사회와 산업의 하위시스템인 만큼, 기업의 성과는 기업체가 사회 및 산
업環境과 얼마나 좋은 관계를 맺고 있느냐에 달렸다.
연구대상 기업체 중 12개의 기업체는 높은 기업성과를 올리고 있었고(연mean(평균) 순이익 증가율 47.3%, 연mean(평균) 투자이익률 11.1%, 연mean(평균) 시장가치 증가율 23.5%), 10개의 기업체는 낮은 기업성과를 보이고 있었다(연mean(평균) 순이익 증가율 14.2 연mean(평균) 투자이익률 7.7 연mean(평균) 시장가치 증가율 8.8%).
그들의 연구결과에 의하면, 성과지향적 기업文化(문화)는 강한 기업文化(문화) 이외에 기업環境에 적합하고 環境alteration(변화) 에 잘 적응하는 기업文化(문화)인 것으로 나타났다.
다시 말해서, 기업체의 성과는 기업체가 기업環境에 얼마나 적합…(투비컨티뉴드 )
성과지향적기업문화성과지향적기업문화 , 성과지향적기업문화경영경제레포트 ,
,경영경제,레포트
성과지향적기업문화
성과지향적기업문화
Download : 성과지향적기업문화.hwp( 30 )
순서
레포트/경영경제
성과지향적기업문화
다.설명
* 성과지향적 기업文化(문화)
강한 기업文化(문화)가 반드시 높은 기업성과를 가져오지 않는다면, 높은 기업 성과를 가지고 있는 강한 기업文化(문화)와 기업성과가 높지 않은 강한 기업文化(문화)는 어떻게 다른가? 코터와 헤스켓은 강한 기업文化(문화)를 가진 22개의 기업체를 선택하여 강한 기업文化(문화)와 기업성과간의 관계를 면접과 사례(instance)연구를 통하여 심층적으로 analysis하였다.
