전(前)『한국전기초자(주)』서두칠 사장의 CEO 능력 및 리더십 分析
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작성일 22-11-30 21:48
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노대통령이 입버릇처럼 말하는 이른바 ‘수평적 네트워크형 리더십’을 가진 인물이라는 얘기다.
이 조사를 통해 재정環境과 노사간의 불신이 고조화된 도산직전의 기업을 혁신적인 방법으로 되살려낸 서두칠의 경영방식과 철학, CEO로서의 자질 및 리더십에 대하여 알아보고자 한다.
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Ⅰ. 서 론(Introduction)
1. 주제
2. 주제 선정 배경 및 목적
3. 조사기간
4. 資料 수집 및 조사 방법
5. 팀원의 역할 분담
Ⅱ. 본 론(Main-body)
1. 서두칠 紹介
2. 한국전기초자 紹介
3. 한국전기초자의 위기
4. 서두칠의 위기극복 전략(strategy)
5. 한국전기초자의 위기극복 결과
6. 서두칠의 CEO자질
7. 서두칠의 경영이념과 리더십
Ⅲ. 결 론(Conclusion)
교훈 및 느낀점
Ⅳ. 참 고 문 헌(Bibliography)
Ⅰ. 서론
1. 주제 : 전(前) 한국전기초자(주)의 “서두칠” 사장
2. 주제선정 배경 및 목적
우리 조의 주제 선정은 매우 신중해야 했다.
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전(前)『한국전기초자(주)』서두칠 사장의 CEO 능력 및 리더십 分析
전(前)『한국전기초자(주)』서두칠 사장의 CEO 능력 및 리더십 分析에 대한 data(자료)입니다. 노무현 대통령은 서두칠 사장이 현장에서 먹고 자면서 신뢰를 다졌고, 모든 직원을 나름의 원칙에 따라 지휘했기 때문에 그를 존경한다고 한다. 대통령이 존경하는 경영자라는 점은 더욱 우리의 흥미를 끌었다. 발표일자가 거의 학기말이었으므로 조사기간 중 다른 조의 주제와 겹칠 우려가 있었기 때문이다 그래서 팀원 각자가 일주일 간의 시간을 갖고 신중히 고려해보기로 했다.
또한 우연히 신문기사에서 서두칠 전 한국전기초자 사장이 노무현 대통령이 가장 존경하는 경영자라는 기사를 보게 되었다. 그렇게 일주일이 지난 후 토의를 하던 중, 경영혁신의 대표적인 事例(사례)로 일컬어지는 한국전기초자에 관한 얘기가 나오게 되었고, 그러한 경영혁신을 이끈 CEO. ‘서두칠’ 이라는 인물에 대해 조사·연구 해보자는 데 意見이 모아졌다.
3. 조사 기간
① 주제 선정 : 2003년 11월 7일
② 資料 및 정보 수집 : 2003년 11월 8일 ～ 12일
③ 캔미팅 : 2003년 11월 13일 ～ 15일
④ 보고서 작성 : 2003년 11월15일 ～ 18일
⑤ 프레젠테이션 작성 및 발표준비 : 2003년 11월 19일 ～ 20일
4. 資料수집 및 조사 방법
① 홈페이지 및 경영정보 사이트
② 신문기사 및 잡지 등의 언론 보도 資料
③ 자서전(“우리는 기적이라 말하지 않는다”) 및 경영 관련도서 참고
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순서
전한국전기초자서두칠
설명
전(前)『한국전기초자(주)』서두칠 사장의 CEO 능력 및 리더십 분석에 대한 자료입니다.
이렇게 우리 조는 주제를 ‘CEO 서두칠’로 정하고, 관련서적 『우리는 기적이라 말하지 않는다』를 처음 으로, Task 를 처음 하게 되었다.
