피들러의 리더십 상황 이론을 설명(說明)하라.
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작성일 23-01-31 17:09
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또한 리더십은 다른 사람들에 영향을 미쳐서 목표 성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력이다. 목표(goal)를 향해 조직을 이끌어 갈 수 있는 사람, 조직의 목표를 명확히 해주며 구체적 동기유발을 이끌어낼 수 있는 사람, 미래의 비전을 향해 방향을 잡아줄 수 있는 사람을 리더라고 한다. 1) LPC점수 측정(measurement) 방법
2. 리더의 분류
1) 리더-부하의 관계
설명
4. 상황 적합성 theory 의 한계
순서
3)리더의 직위 권력
2) 리더의 행동과 부하와의 관계
리더십,피들러,사회복지사
Ⅰ. 서론
Ⅰ. 서론
2)집단의 과업 구조
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피들러의 리더십 상황 이론을 설명(說明)하라.
Ⅱ. 본론
리더십 레포트 Ⅰ. 서론 리더는 단순히 조직을 관리하고 일상적 의사결정을 하는 사람을 뜻하지 않는다.
Ⅲ. 결론
3) 리더 행동 경향의 단일 연속선 정의(定義)
3. 효능적 리더십
리더십 report
다. 目標(목표)(goal)를 향해 조직을 이끌어 갈 수 있는 사람, 조직의 目標(목표)를 명확히 해주며 구체적 동기유발을 이끌어낼 수 있는 사람, future 의 비전을 향해 방향을 잡아줄 수 있는 사람을 리더라고 한다.
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1. 리더십의 상황 변수
리더는 단순히 조직을 관리하고 일상적 의사결정을 하는 사람을 뜻하지 않는다. 또한 리더십은 다른 사람들에 influence을 미쳐서 目標(목표) 성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력이다.
