기술혁신을 통한 기술경영
페이지 정보
작성일 23-02-07 15:43본문
Download : technologymanc.ppt
BENCHMARKING
Learning strategy
2. 기술경영의 주요 issue:효율적 기술경영의 efficacy
개발 혹은 생산
목적 지향적인 기술 sourcing 및 제휴전술
요구된 핵심기술의 positioning
A기업의 CEO 는 다양한 방식으로 가치를 부가하는데 중점
특정 혹은 다수의 조직에 의해 추진
Multiple actor에 의하여 추진
혁신의 종류에는 어떤 것들이 있는가
2. 기술경영의 주요 issue: 혁신기업의 boundary
측정(測定) 가능성 (Measurable)
I. 기술혁신의 이해:기술혁신방식
2. 기술경영의 주요 issue: Trade-off faced by R&D Org.
시장 잠재성을 가지고 있는 새로운 기술alteration(변화) (discontinuity )
Technology management framework
균형된 in-sourcing, out-sourcing, collaboration portfolio
3. 結論
Portfolio selection process 및 sep-by step 실행의 improvement(개선)
산업별 혁신체제(Sectoral Systems of Innovation)은 각 산업 및 제품별 기술혁신의 조직방식을 의미
화학전자:R&D lab, 자동차: 생산 engineering
2. TM의 주요 issue:기술경영 실천을 위한 방법, tool, mechanisms
Metrics
설명
기술혁신(technology Innovation management)은 무엇인가
초점화된 기술 portfolio 및 roadmap
벤치마크를 통한 alteration(변화) 는 반드시 예시가능한 improvement(개선)으로 연계
Outsourcing
지식경영 기술경영 산업혁신
environment조성
Cross functional development
기업이 혁신(innovation)을 촉진할 수 있는 연구개발, 조직, 지식경영일련의 활동
지식경영 기술경영 산업혁신 / (지식경영)
지식경영 기술경영 산업혁신 / (지식경영)
획득전술에서의 make, collaborate, buy 의사결정 guide
Download : technologymanc.ppt( 94 )
기술혁신을 통한 기술경영
기업의 기술 portfolio 전술 improvement(개선)
기술자원관리 improvement(개선)
산업의 특성에 따라 기업의 경영이 달라져야 함
2. 기술경영의 주요 issue:기술경영의 구성요소
성공적 기업의 기술혁신은 내외적 요인에의 effect(영향) 을 받음
기업의 경쟁력 원천 (in-house competencies)은 산업마다 차이를 보이고 있음
산업기술혁신의 접근
2. 기술경영의 주요 issue
Product
기업의 혁신할동은 연구개발에서 marketing 에 이르는 일련의 과정은 복합적이고 단계별 feedback에 의하여 이뤄지고 있음
Incremental(점진적)
CEO/CTO의 역할
2. TM의 주요 issue: R&D planning:benchmarking TRM
Dynamic firm capability
기술혁신이 이뤄지는 방식의 이해는 기술/과학주도, market 주도, 복합적 추진의 multidimensional
Alliance
에: typewriter vs PC, wired vs wireless, classical navigation vs GPS
기술경영을 통한 3가지 efficacy
2. TM의 주요 issue: Role of CEO and value adding
기술혁신의 특성 및 type
혁신이란 무엇인가
기술 모니터링을 통하여 경쟁적 위치, 미래의 기술동향, 기회 및 위험 포착, 연구개발의 reorientation
기술경영 시스탬 및 process improvement(개선)
우월한 경쟁적 성과를 가져올 수 있게 하는 보다 나은 실행방법의 지속적이고 상호 호혜적인 탐색과 응용
R&D planning Strategy
I. 기술혁신의 이해:산업혁신체제 3
I. 기술혁신의 이해:산업별혁신체제 2.
CEO는 필요한 숙련을 외부로 부터 충원하고 프로젝트 과정을 관리
산업별로 다른 기술혁신의 조직방식이 요청됨
Process
目標(목표):
Technology Monitoring
새롭게 창출 혹은 채택되는 단위
efficacy적인 조직 및 文化(문화) improvement(개선)
Multiple activities가 포함
Systemic
산업 및 제품의 특성에 따라 기술혁신의 원천, 주요 혁신주체, 지식의 성격 등이 다르게 나타남
(지원제도, 인력양성, 네트워크, 기업전술, 파이낸싱, 지적재산권 전술 등)
대량생산제품과 복합제품에서도 상이한 혁신체제가 나타남
실행 혹은 이전
레포트 > 사회과학계열
상대적 비교가능성 (Comparable)
Discrete
Radical (급진적)
기술경영 system
발명 팀들간의 임무를 분할하고 지원 네트워크와 environment을 제공
I. 기술혁신의 이해
Organizational
Measurable
2. TM의 주요 issue: Monitoring 에서 혁신
과정 혹은 끝에서의 새로운 결합
I. 기술혁신의 이해:기술혁신의 특성(dimension)
I. 기술혁신의 이해 :혁신활동
순서
외부기술원천의 평가
Process
I. 기술혁신의 이해:산업별혁신체제
기존기술에서의 alteration(변화) 감지
다.