경영혁신 컨설팅 제안서
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작성일 22-12-30 20:45본문
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제조/물류부문을 중심으로 한 경영혁신 컨설팅 제안서 참고data(資料)입니다.
레포트/경영경제
Ⅰ. 제안배경
1. 變化(변화)의 necessity
2. 變化(변화)의 방향성
Ⅱ. 컨설팅 방향
1. 제조신뢰성의 향상
2. 제조 유연성의 향상
3. 생산의 동기화를 위한 업무방식 improvement
4. 동기화 생산 체제의 구축
Ⅲ. 마스터 플랜 (제1년차)
Ⅳ. 지도 방침
Ⅴ. 지도 Cycle
Ⅵ. 지도 및 예산계획
1. 變化(변화)의 necessity
치열해지는 경쟁environment(환경) 과 變化(변화)에 능동적으로 대처하여 21C에 생존, 발전하기 위해서는 Profit 창출이 가능한 제조 및 관리체질이 되어야 함.
✱ 고객 세분화, 고객Needs 다양화, 대기업 시장참여, 판가인하 압력가중, 후발업체 추격심화
❍ 가격경쟁력 확보를 위한 혁신적인 원가절감 방법은?
❍ 變化(변화)에 신속히 대응하기 위한 획기적 리드타임 단축 방법은?
❍ 고객요구에 신속히…(생략(省略))
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경영혁신 컨설팅 제안서
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