[PIC] -거래적리더십과변혁적리더쉽에대하여설명(說明)하시오-
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작성일 22-10-23 16:21
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이와 같이, leader의 행동은 조직구성원의 속성을 어떻게 인지하느냐에 따라 달라진다는 것이다.
첫째는 조직구성원의 성과에 대한 observation이며, 둘째는 조직구성원의 성과에 영향을 미칠 수 있는 상황요인에 대한 observation을 발한다. 즉, 변혁적 leader는 vision을 단순히 說明(설명) 하는 것이 아니라 vision을 달성하기 위한 로드 템(road map)을 명쾌하게 제시하고, 희생정신과 창의성을 바탕으로 조직구성원에게 감동을 주고(inspire) 동기부여를 함으로써 leadership의 결과 를 극대화하는 성향을 지니고 있다 여기서 vision이란 개념(槪念)을 이상적인 目標(목표)(idealized goal)라고 간단명료하게 정이할 수 있는데, 부정적인 결과를 초래하는 目標(목표)(예: 범죄)는 vision이 아니다. 부연하면, leader와 member 간에 일대일 대응의 법칙에 입각해서 수직적 쌍방향(vertical dyads)의 관계가 연결핀(linkage pin)처럼 형성되고, 이러한 관계는 상호신뢰와 공동운명 의식 등을 바탕으로 거의 모든 조직 활동에서 발생하여 성과에 상당한 영향을 미친다는 것이다. 이러한 leader의 변혁적인 영향력의 결과로써 조직구성원은 leader에 대한 깊은 신뢰감, 존경심 그리고 충성심이 우러나고 동기유발이 강해지기 때문에 기대 이상의 능력을 발휘한다는 것이다. 변혁적 leader는 조직文化(culture) 의 change(변화)를 꾀하면서 무형적이고 정신적인 vision과 공동의 가치 등을 강조한다. Green과 Michell(1979)에 의하면, leader는 독속성 (distinctiveness), 일치성(consistency)과 합치성(consensus)을 기준으로 2가지 형태의 observation을 통해 행동을 하게 된다는 것이다.
이와 같이, 변혁적 leadership은 긍정적이고 의미 있는 change(변화)를 추구하며, 생산능력과 혁신을 촉진시킬 뿐만 아니라 조직의 目標(목표)달성을 위한 구체적인 책략을 수립하고 실행함으로써 효율적으로 vision을 달성하는 것을 말한다.
이와 같이, 거래적 leadership이 성공하려면 leader는 member의 역할, 업무와 책임을 분명히 제시하고, member의 욕구를 충족시켜 目標(목표)달성에 기여하도록 영향력을 행사해야한다는 것이다. 행동을 유발하는 원인(原因)에는 조직구성원 개인의 내적 속성(internal attribution)과 작업환경에 기인한 외적 속성(external attribution)이 있는데, 전자에 속하면 leader가 훈련이나 통제를 강화하는 행동을 하는데 비해, 후자에 속하면 leader는 전반적인 작업환경을 개선하려는 행동을 한다는 것이다.
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-거래적 리더십과 변혁적 리더쉽에 대하여 說明(설명) 하시오-
I. 거래적 Leadership
거래적 리더십 (transactional leadership)이란 leader의 다양한 행동양식을 observation한 수직쌍방연결이론(理論)(vertical dyads linkage theory)을 기초로 leader와 member 상호 간의 교환(exchange) 또는 거래 (transaction)의 관점에서 성과위주의 보상(performance-based compensation)을 통해 member에게 영향력을 행사할 수 있다는 발전된 형태의 leadership을 말한다. 따라서 the twenty-first century 제5의 물결인 디지털시대와 지식경영시대에 절실히 요구되는 leadership이 바로 변혁적 리더십(transformational leadership), charismatic leadership 혹은 visionary leadership이라고 할 수 있다
Max Weber의 charisma란 개념(槪念)은 긍정적인 …(drop)
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다.
II. 변혁적 Leadership
변형적 리더십(transformational leadership)의 핵심요소는 비전
(vision) 카리스마(charisma), 열정 (passion), 자신감(self-confidence),
탁월한 커뮤니케이션 능력(articulation), 극적인 감화(dramatic inspi-
ration) 등이며 , `charismatic leadership`또는 `visionary leadership`이
란 개념(槪念)과 동의어로 사용되기도 한다. 그러나 거래적 leadership은 자발적인 조직 활동을 기대하기 어렵다는 단점이 있다
한편, 리더십의 속성이론(理論)(attribution theory of leadership)은 leader의 속성 , 행동, 상황요인에 초점을 맞춘 이론(理論)들과는 달리 leader가 행동을 하게 되는 원인(原因)에 중점을 두었다.
